Cinco Estrategias Para Alinear Los Esfuerzos De Desarrollo De Liderazgo A La Estrategia Empresarial

Cinco estrategias para alinear los esfuerzos de desarrollo de liderazgo a la Estrategia Empresarial En el entorno empresarial actual, es fundamental que el desarrollo del liderazgo esfuerzos (LD), están alineados con su estrategia de negocio. Al hacerlo, sus esfuerzos LD tendrán un mayor impacto en el negocio. El primer paso crítico en alinear sus esfuerzos de LD a su estrategia de negocio es entender esa estrategia. Puede sonar gracioso, pero este importante paso se faltado a menudo. Para obtener una comprensión real, necesita ti poder describirlo en profundidad y en términos de decisiones. Una buena prueba o dos de entendimiento sería enumerar al menos cinco decisiones de su organización ha hecho que definen la estrategia o ser capaz de describir cómo la estrategia de negocio es diferente de una competencia '. Con un firme entendimiento de su estrategia de negocio, el siguiente paso es buscar en las diferentes partes de sus esfuerzos de LD y ajustarlos para ponerlos en una mejor alineación con la estrategia empresarial. Aquí están cinco estrategias que aumenten la alineación entre sus esfuerzos de LD y la estrategia de negocio. 1. Adaptar Personal y 360 ° evaluaciones a la Estrategia de Negocio El primer lugar para comenzar es con las evaluaciones que se utilizan en cualquier programa de LD, ya que estos son la parte delantera de la labor de desarrollo de liderazgo. Por ejemplo, modificar la evaluación de 360 ​​° por lo que más de la misma está dirigida a la estrategia. Como mínimo, ya que podría ser demasiado costoso para cambiar su modelo de competencias, puede hacer que el análisis de la 360 ° resaltar ciertos elementos estratégicos relacionados. Otra opción es seleccionar evaluaciones estilo personal que vinculan directamente a los elementos de una estrategia de negocio. Por ejemplo, tal vez el "cambio" es una implicación importante de su estrategia de negocio. Identificar las partes de las evaluaciones existentes que se pueden destacar y relacionados con el cambio, o, identificar y utilizar una evaluación particular que se centra directamente en el cambio. 2. Objetivos Seleccionar desarrollo relacionados con la estrategia de negocios Otra buena zona para aumentar la alineación es tener planes de desarrollo de las personas incorporan objetivos que se alinean con la estrategia. Cuando la gente se identifica metas, que describan en su plan de cómo los lazos meta de nuevo a la estrategia de negocio. Esta actividad hace que la gente a pensar en cómo las metas relacionadas con el negocio y por qué deben hacer frente a un objetivo de desarrollo en particular. Usted podría tomar esto aún más por tener un objetivo común específicamente relacionada con su estrategia de negocio. Plan de desarrollo de cada persona tendría este objetivo común. 3. Ate Formación a la Estrategia de Negocios En general, usted tiene una opción de temas de capacitación y el diseño de la formación. Basado en su comprensión de la estrategia de negocio, elegir temas de capacitación específicamente relacionados con ella. Por ejemplo, tener una formación abierta con una revisión de la estrategia de negocio y decir explícitamente cómo los lazos de este entrenamiento de nuevo a la estrategia de negocio. Tener un saque de alto líder de la formación. Él o ella puede describir exactamente cómo la formación se refiere a la estrategia de negocio actual. Al final de la capacitación, tienen los participantes a identificar sus robos de balón personales y cómo se relacionan con la estrategia de negocio. 4. Seleccione Acción Proyectos de Aprendizaje directamente relacionados con la Estrategia de Negocios Muchas organizaciones utilizan Aprendizaje como parte de sus esfuerzos de LD. Estos pueden tener éxito como lugares donde los participantes pueden practicar sus objetivos de desarrollo. La decisión clave es la selección de los proyectos. Seleccione aquellos que mejor se ajuste e impulsar la estrategia de negocio. Trabaje con sus líderes de negocios para identificar estos. Usted puede imaginar un líder de alto rango dando inicio a una acción sesión describiendo cómo los proyectos elegidos atan directamente a la estrategia de aprendizaje. Eso sería un ejemplo de alineación poderosa. 5. Crear una estrategia LD híbrido Los anteriores cuatro estrategias son independientes. Pero pueden ser encadenados juntos. Dependiendo de su situación particular, puede ser capaz de combinar las cuatro estrategias y tomar acción en cada área, o, tal vez usted puede hacer frente a dos de ellos juntos. El punto clave es buscar en cada una de sus decisiones en las estrategias anteriores y elija una combinación global que maximice la alineación con la estrategia de negocio y es factible.